Consegnato oggi un case study realizzato da SDA Bocconi su come la Forza Armata abbia saputo trasformare la propria organizzazione per rispondere ai cambiamenti di scenario Un completo ripensamento organizzativo per meglio rispondere alle sfide dello scenario internazionale odierno: è quello compiuto dall’Aeronautica Militare e che emerge dal case study “Virtute Siderum Tenus: the Italian Air Force Case Study” realizzato da SDA Bocconi School of Management in collaborazione con la Forza Armata e consegnato ufficialmente oggi presso Palazzo Aeronautica. Il programma di innovazione, curato dall’Ufficio per l’Innovazione
Manageriale dello Stato Maggiore Aeronautica, comprende una serie di progetti
tra loro correlati e finalizzati ad introdurre nuovi strumenti di indagine e
ricerca per la valorizzazione del capitale umano, tra cui il C.O.P.P.I. (Clima
Organizzativo e Performance del Potenziale Innovativo) e il Feedback a 360°, una
vera e propria rivoluzione basata su processi di auto ed etero valutazione del
personale inclusi i dirigenti. Altri strumenti cardine del progetto sono stati
la creazione di Gruppo Guida del Cambiamento per lo sviluppo di una governance organizzativa strutturata, la
realizzazione di una mappatura e misurazione dei processi lavorativi per la
trasformazione efficace della struttura ordinativo-organica della Forza Armata,
nonché la creazione di una piattaforma informatica diffusa per la gestione, la condivisione delle
conoscenze organizzative e l’attuazione della citata Governance (Portale
integrato delle Conoscenze). L’obiettivo è creare un Modello di Portfolio
strategico in grado di concretizzare la strategia della Forza Armata attraverso
obiettivi S.M.A.R.T. (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Bound),
dallo Stato Maggiore attraverso gli Alti Comandi sino all’unità periferica
fondamentale, lo Stormo.
